原标题：苏宁“造极”智慧零售后大动作：重组四大事业群模块

离苏宁董事长张近东元旦宣布“造极”智慧零售不足一月，苏宁又迎来一系列重要的组织架构调整，这是商品事业部群组织近年来最大的一次调整。

近日，苏宁易购内部发文透露，苏宁易购在更名后紧接着就是确立了大家电、生活家居、大快消、智能3C四大营销事业群模块，并对相关负责人进行了任命。最为引发关注的是两大华北、华东VP回归总部，并分别负责两大核心业务模块。其中范志军分管大家电事业群，下辖彩电、空调、冰洗三大事业部；卞农分管大快消事业群，下辖超市、母婴以及苏宁小店业务。

刚刚过去的2017年，在苏宁易购发展史上具有承前启后的里程碑意义。2017整年度苏宁迎来了智慧零售全面爆发，迈入新的里程碑。而时间步入2018年，苏宁更是宣布将以“造极”为整体思路开展工作，以极客精神，极速的方式，创造出智慧零售的极物。苏宁云商更名苏宁易购等系列动作后，即传来苏宁大家电、生活家居、大快消、智能3C四大板块的确立以及人事任命，似乎预示着苏宁开年的战略发展方向。

欲将大家电快速脱离拉锯战

作为国内家电行业第一渠道，苏宁易购在家电行业拥有长足的优势，由于大家电的消费性决定了线上线下双渠道并进的特性，同时苏宁也急切的希望拉开与对手在大家电这样一个“粮仓”的大家电品类上的市场份额。

据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，2017年前三季度中国家电市场全渠道总量规模为6007亿元，苏宁易购以19%的全渠道市场份额,位列中国第一渠道。

值得注意的是，在2017年底苏宁举办的智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会上，苏宁结盟万达、恒大、融创，与线下商业地产、住宅地产商深度合作。可以预见的是，苏宁门店数将大幅度提升。据了解，按照苏宁的规划，到2020年，公司要在目前全国4000家左右店面的基础上，新增各种业态的店面达到22000家。以互联网零售作为超级中台的店面的延伸，毋庸置疑的是，这必将进一步提升苏宁在家电领域的优势。

而调任曾经开疆拓土苏宁华北、华东区苏宁家电领域市场，在家电行业铁的范志军此时回归，是这次苏宁动作的最大看点！范志军自2002年便开辟北京市场，使得苏宁易购在北方全面推广，先后在北京上海市场与国美，大中，永乐、百思买等打的不可开交。也算是打下了苏宁大家电的半壁江山。而此次，受命调往苏宁总部，执掌大家电业务，标志这次苏宁易购对于大家电的决战之心。

“供应链+小店”模式进军快消市场

据了解2018年苏宁加速布局小店市场。官方信息显示，本年度苏宁将增开1500家苏宁小店。据悉，苏宁推出“供应链+小店”互为支撑模式，所有苏宁小店将依托苏宁供应链体系发展，比如生鲜占比约三成，而大快消的供应链更是打通线上线下的采购体系结合区域采购模式并进。

值得注意的是，苏宁小店需要快速复刻，这也是将大快消事业群模块与苏宁小店同归卞农执掌重要因素。卞农对北京市场非常熟悉，苏鲜生、苏宁小店近日都在北京快速开店，明显是要与京东7fresh和盒马鲜生比速度。在新一代智能便利店、无人货架、生鲜超市的快速布局上，苏宁起步并不慢，就看后续力量是否充沛。

核心类目全面发力渠道地位

苏宁易购总裁侯恩龙此前在年货节发布会上表示，目标是将苏宁家居、小电跻身第一渠道地位。而本次生活家居、智能3C营销事业群模块的确立，也从侧面反应了苏宁着重发展这两块业务的决心。

随着消费升级时代的来临，生活小家电、智能3C等产品满足了消费者个性化消费需求，从而畅销不断，与此同时，消费升级使得80%以上的消费者更注重产品和服务质量。2018年，苏宁生活家电升级为生活家居，覆盖中西式厨房、生活电器、个护健康、厨具和家纺日用等品类，旨在为消费者带来一站式的生活家居解决方案。

而智能3C营销事业群旗下堪称助力苏宁全面转型智慧零售基石的“零售云”项目，能够全链路监控采购、工厂确认、排产、物流、入库等环节；并感知用户消费习惯，预测消费趋势，实现C2B反向定制，面向上游供应商、中游分销商、下游消费者以及传统零售企业，提供全方位、一站式的云资源和云服务解决方案，为智慧零售全面爆发布道。

一月未过，苏宁易购正式更名，四大事业群模块的进一步确立，以及此次人事任命的变动，使得苏宁战略也更加能够清晰落地。从整个行业角度来看，虽然苏宁的零售模式在当下具备多维度的优势，但是新零售下各类新物种雨后春笋式的涌现，像拼多多等垂直电商在三四级市场的异军突起，2018对于互联网行业必然也将充满变数！