目前，在孙良率领下的豪客互联在海外获得了不小的成功。成立仅18个月，豪客互联旗下产品已累积激活了超过2.5亿用户，活跃用户过亿，覆盖全球近200个国家和地区。在12月17日的2017钛媒体T-EDGE年度国际盛典暨BTAwards创新评选中，豪客互联连夺两项大奖，“年度最具潜在投资价值企业”和CEO孙良的“年度科技先锋人物”。作为TCL集团互联网转型的掌舵者，孙良交出的成绩可谓十分亮眼。

其实，在加入TCL之前孙良已是一个在互联网行业耕耘了十多年的搜索领域老兵。

2004年，孙良进入北京中搜，担任研发总监。在北京中搜期间，孙良参与了中国搜索第三代网页搜索引擎的研发工作，负责网页搜索整体后台系统总体的架构、大规模集群设计、相关性排序分析等工作。此外，孙良还主持开发了中搜的个性化检索，研发了硬盘搜索产品。

行至2006年，孙良正式加入了腾讯。在腾讯，孙良从无到有地创立了SOSO团队，完成SOSO所有垂直搜索和网页搜索产品的自主研发，让SOSO从排名第7的搜索引擎，快速发展为国内第二大中文搜索引擎。期间历任腾讯搜索业务副总裁、搜索平台部总经理，地图平台部总经理，管理和运营多款用户量过亿级的互联网产品。

2012年，孙良离开了腾讯。正如他自己所说“我是一个喜欢挑战的人。在BAT工作对我来讲，挑战已经不大了。在来TCL之前我自己创过业，我希望给自己一个完全不一样的生涯。”在李东生、吴士宏两人的多次邀请之下，孙良于2015年10月正式加入了TCL。此后，孙良开始实际操刀TCL集团的互联网转型，创立了承载着TCL互联网转型使命的豪客互联。

豪客互联主要面向海外移动互联网市场，借助TCL海外已有的智能硬件用户资源，并通过几款优势产品形成在公开市场的快速获客能力，双管齐下，抢夺用户。针对移动互联网激烈的竞争，孙良采取了“桥头堡策略”。即以一两款“桥头堡”应用作为突破，一旦“桥头堡”应用进入市场取得大用户规模的时候，再去以它自己的用户体量带动矩阵中其他应用的用户规模提升，其中工具型应用正是孙良所选择的“桥头堡”应用。在孙良看来，工具型应用是一种轻应用、轻运营的产品，具有全球普适痛点。在海外，低端智能机在市场上所占的比例很大，功能手机也有过10亿的出货量。从功能手机到智能手机、从低端智能机到高端智能机的更换过程，将涌现出大量人口红利。这对于豪客互联来说，是一个绝佳的机会。

孙良认为，互联网经营的本质究根结底是经营用户流量，不管是网站还是APP。用户流量基本由“用户的拉新”和“用户的留存”这两个构成，拉新即新用户的导入，留存比例高则是用户的流失率低。好的互联网公司能提升用户拉新能力，提高用户留存和用户生命周期价值管理，产生更大的用户和商业价值。

相应的，豪客互联的未来也是如此。孙良表示，TCL作为一家传统的智能硬件厂商，在已经拥有智能硬件平台的基础上，还需要构建应用平台、内容平台和商业变现平台，由此构建起完整的移动互联网生态。而豪客正是在这样的需求下，找准目标，明确路径，我们有理由期待豪客互联将会成长为全球范围内受用户尊敬的互联网生态型公司。