原标题：新闻AB面 | 直播答题太火，百度也忍不住来“撒币”了

竞争常在，直播答题的火热，引得百度不满足于做答题神器，也下场“撒币”了；嘻哈命运多舛，优爱腾三家开始齐齐发力街舞；无人货架、生鲜电商战场上谁生谁死，大概也会在今年有个答案。

变革不易，对于老牌互联网企业尤其如此，这两年过得最不好的，百度、乐视一定在榜上前几位。距离陆奇加盟百度一年，融创进驻乐视一年，他们有没有力挽狂澜？

下班路上，来看看今天的商业新闻~

A面：竞争常在，哪些战场打得火热？

答题神器火了不够，百度也要下场“撒币”，为好看视频怒刷存在感

直播答题火了，百度不仅做了语音搜索，还亲自下场，去年11月刚刚推出的好看视频——这个在总榜中排名第248位的app，成了百度产品中的高优级。

直播答题+语音搜索，这是一个完整产业链，况且，对于这个新风口来说，变现从来不是难题，例如“百万英雄”的广告狂人专场，40分钟的直播出现了28个品牌植入。

好看视频碰上了好时机，但这不代表它就一定能突破重围，在一个相对同质的竞争市场中，来晚一步的好看视频仍需找到截然不同的产品定位。

BAT视频网站自制综艺陷入巷战，三档街舞节目狭路相逢，谁能突围？

爱奇艺、优酷、腾讯视频，三家视频平台在巨大的资金支持下，进入了新的竞争阶段，自制综艺节目成为最直接的对垒赛场。

在2017年，爱奇艺自制的《中国有嘻哈》、腾讯视频的《明日之子》，均收获了相当不错的战绩；而今年，三家在街舞上齐发力，《舞者24》、《这！就是街舞》、《热血街舞团》将分别代表腾讯视频、优酷与爱奇艺在这个领域正面对抗。

三家视频平台的气质已经逐渐有所不同，但尚未进入真正的差异化，2018三个同类节目，谁能突围，对于整个平台的竞争来说也至关重要。

专访每日优鲜便利购李漾：2亿美元融资是门槛，今年要铺30万个点位

过去半年，无人货架这个赛道没有停止过喧嚣。在36氪之前发的深度报道《血战江湖：十万地推铁军的十万手段 | 深氪》一文，也从地推人员的角度表现了无人货架这个新战场。半个月前，前美团外卖大连锁部总经理、美团地推铁军的核心人物刘澍宣布加入每日优鲜后，每日优鲜也将进军无人货架。

据每日优鲜便利购CEO透露，今年便利购的目标是30万个点位，目前优质点位的保守单日收入为180元/天。

生鲜电商的黄金时代：巨头阴影与新零售新生

爆发于2012年的生鲜电商，经历了2013年、2014年的高速增长，2015年的倒闭、供应链断裂风潮，终于到2017年迎来了新的格局。当前的生鲜电商市场，基本是“两超多强”的新格局，两超指阿里系和京腾系，多强指百果园、天天果园等玩家。

2017同样也是“新零售”元年，盒马鲜生、7 fresh、超级物种这些新兴业态相继涌现，生鲜电商越来越多的涌向线下，落子门店，用数据优化供应链。

2018年，生鲜商超将是“巨头之战”，各个玩家都将“舍命狂奔”。

B面：执掌一年，它们做了哪些改变？

陆奇加盟百度一年：百度 All in AI，李彦宏All in 陆奇

马东敏执掌百度战投的一年

“All in AI”。

对于一个老牌互联网巨头来说，比承认地位掉队更难的，是承认战略失误，而比承认错误更难的，是改正它们。2017年，百度的变化路径愈发明晰，舍弃了与主体无关的业务，变成一家以搜索为主、以信息流和人工智能为重的公司。

这场转变中有两个主力干将，一个是兼任战略家和执行者的陆奇，另一位是董事长特别助理、李彦宏的妻子马东敏。

陆奇重新定位了百度战略，梳理了百度内部资源，在短时间内完成疾风骤雨般的调整，使百度走出了舆论的阵痛；而大多数百度战投的项目则由马东敏亲自推动，她的理性、强势、深入一线，也向外界展示了战投更加开放大胆的风格，重塑了百度投资的多维重构。

融创进驻乐视网1年干了哪些事儿？已砸下超过170亿

据悉，已停牌9个多月的乐视网将“很快”复牌，这距离融创进驻乐视恰好过去整整一年。面对乐视内外交困的局面，一年中，孙宏斌都做了哪些努力？

“输血”：孙宏斌先后对乐视采取了财务输血、管理层换血、业务战略调整；

“换血”：对乐视进行了多次高层人员调整，贾跃亭时代担任要职的不少高管已相继离职，将“乐视网”变更为“新乐视”；

“造血”：要让股东重获信心，还在于造血能力，在孙宏斌“接盘”后，乐视从过去一家业务矩阵遍地开花的“八爪鱼”，重新定位为一家以家庭互联网娱乐为主的公司。其中，电视业务和影视业务将是哑铃的两端，自制内容和乐视视频则是哑铃的中间部分，成为电视和影视业务的黏合剂。

孙宏斌改造的“新乐视”将如何前行？市场拭目以待。