距离编号“000001”雅堂小超开业已过去一年的时间。雅堂小超12月31日公布，雅堂小超已在全国开业5万家。一年时间，从1到5万，可以用飞跃形容。而京东新通路2018年战略却是拓展5万家便利店，去年一年，雅堂小超已完成了京东的目标。

在外界用诧异的眼光审视这一巨变的时候，雅堂小超却又有了新的“小目标”：直营店2018年要开到5000家。甚至雅堂创始人杨定平接受媒体采访时透露，“要在五年内成为全球排名前三的便利店品牌”。

有人表示，2018互联网的关键词将锁定在AI、智能和新零售。在阿里、京东、苏宁这些巨头扎推线下便利店的同时，雅堂的异军突起引起了意外的瞩目。然而在雅堂小超抢滩线下便利店的背后，却有着更大的目标。这一目标或许在杨定平口中得到了证实。杨定平曾表示，互联网下半场赢在服务，基于大数据上的精细化服务。

补贴大战中的精密布局 大数据初露锋芒

事实上，与简单的贴牌翻新店面不同，雅堂小超的加盟，更多的是要雅堂小超加盟商们用上雅堂的系统，从商品进、销、存的所有环节都有雅堂的全程“参与”。而最终这些数据成为了雅堂规划下一步的重要利器。

为了尽快打通雅堂小超上下游数据，前期在开拓雅堂小超的过程中，雅堂不惜重金补贴。通过补贴做规模，迅速占领市场。这与滴滴“打车大战”时的策略如出一辙。但不同的是，雅堂小超本身的发展并不与其他门店如711，全家、罗森等便利店相同，雅堂小超的规模迅速扩大，规模效应凸显后，品牌效应迅速形成。由此，雅堂的生意就落到了基于大数据的供应链金融、物流及其他商业化领域。

经历了一年的跑马圈地，雅堂小超在形成初步规模的同时终于找到了它的“买单者”。据雅堂小超官方信息显示，普洛斯金融、永辉金融相继与雅堂小超签订战略合作协议。其中普洛斯金融为雅堂集团提供授信支持其直营门店发展，永辉金融则对标雅堂小超的上下游生态圈。这意味着基于大数据基础的供应链金融及消费金融，未来将成为雅堂小超的一个盈利方向。

大数据商业化凸显 精细化服务体验感增强

随着永辉金融与普洛斯金融的供应链金融支持的局面形成，以雅堂小超这种互联网+社区超市的模式得到前所未有的发展机遇。

对于提供交易的数据的核心企业而言，供应链金融服务不仅能够解决上游供应商的资金问题，还能够增加上游供应商与用户的粘性，同时也为雅堂小超的迅速规模化奠定了资本基础。

当然，供应链金融对于大数据下的B2B电商模式有着更高的要求。雅堂小超曾公开表示，普洛斯、永辉金融的加入，对于雅堂小超系统数据收集能力，反向系统的设置，评估模型的建立，都有非常严格的要求。

据了解，无论双十一还是刚刚开启的雅堂超级年货节，全国雅堂小超各门店销售实时数据都会上传到雅堂大数据中心。从而使得雅堂可以通过大数据分析判断出哪些年货最畅销、哪些门店供货不足，进而反馈到供应链系统，形成全面智能地供货、物流体系。

在雅堂的生态圈构建里，雅堂小超作为互联网社区超市连锁品牌，将互联网超市开到小区家门口，把实惠带给千家万户，引领社区消费新潮流，与此同时，也在织造一张囊括供应链的大数据网络，通过大数据指引智能新零售。随着雅堂小超的规模效应扩大，大数据效应将带来新的变革，下阶段，能否保持高速发展，需要拭目以待。