大手笔的资本运作成为2017年零售行业的一大显著特点。由此也引发了一系列的股权并购案。

线上线下加速融合。以阿里、腾讯为代表的互联网巨头进一步为实体零售赋能，同时实体零售也开始全面拥抱新零售。

传统商超扩大布局。以大润发、永辉为代表的商超巨头引入战略投资者的同时，也在加大与线下实体企业的合作。

实体企业出售资产。传统零售企业在提升自身盈利能力的同时，也剥离了一部分资产获取收益。

《联商网》盘点了2017年传统商超的十大“收购案”，无论是线上入股，出售资产，还是加速布局，传统商超巨头们都试图在这场大变革中率先露出头角。

Top10：步步高2亿收购梅西商业94%股权

2月24日，步步高拟以2.26亿元收购梅西商业有限公司94%股权，积极推进“大西南战略”。

梅西商业成立于2007年，主营商品零售业。截至2016年末，梅西商业共有门店20家，经营面积超过36万平米，在四川自贡、眉山、泸州等地连锁零售行业中居于领先地位。

步步高收购梅西商业旨在落实公司“大西南战略”，通过区域联合实现公司在川渝地区快速扩张，在较短时间内完成公司在川渝地区网络布局，并将进一步扩大公司在川渝地区的规模优势。

Top9：联华超市9亿收购义乌都市生活

5月2日，联华超市附属公司联华华商与百联集团订立收购协议，联华华商拟购买义乌都市生活的全部股权，现金代价为9.71亿元人民币。

同日，公司与百联集团订立出售协议，拟出售于联华生鲜的全部股权，现金代价为3.79亿元人民币。

联华生鲜的生鲜食品加工配送业务已搬迁至联华超市投资运营的江桥物流基地，从而造成原有生产场地、设施及设备空置，因此决定出售。出售事项可提升联华超市的盈利水平，并获得更多流动资金用于门店转型改造以及日常运营。

Top8：供销大集5亿收购顺客隆

6月9日，供销大集通过股权转让、全面要约收购的方式收购顺客隆股权的交易全部完成。至此，供销大集共计持有顺客隆已发行股份81.43%。

早在2017年1月23日，供销大集国际就与顺客隆的股东金元、兴农、建农及顺澳控股有限公司及劳松盛签订了股份买卖协议。

此次供销大集收购顺客隆，无疑再一次扩大了海航在零售业的版图。供销大集作为海航集团布局新零售业务打造的全国性零售平台已初步成型。

Top7：家家悦3亿收购维客商业51%股权

12月13日，家家悦拟以自有资金3.4亿元受让维客商业连锁51%股权(含拟注入的两处物业)，两处物业注入并完成股权转让工商登记手续后，公司与维客集团按持股比例向维客商业连锁共同增资1.55亿元。此次交易实施后，维客商业连锁将成为家家悦的控股子公司。

维客商业是维客集团全资子公司，主要经营超市连锁，现拥有9家连锁超市，总面积约10万平方米，门店主要分布在青岛市区，自建有建筑面积约2.9万平方米的常温物流中心、1.3万平米的生鲜加工物流中心。

本次交易通过强强合作、资源优势互补，家家悦将发挥供应链优势，深入社区和乡镇，加快生鲜超市的网点布局，并积极拓展新型业态，实施区域密集、业态互补的网络发展战略。

Top6：华联综超3亿出售华联精品

6月13日，华联综超拟将本公司持有的华联精品100%的股权转让给凯大铂川。本次交易预计获得3.15亿元的收益。

华联精品主营业务为经营高级连锁超市，主要面向本土高档消费者及居住在本土的外籍人士。该类业态对商圈要求严格，客层狭窄，店铺布局受限，未来发展空间有限。

商超界的“老大哥”重点转向社区商超成为新的“棋局”。 商超社区化是大势所趋，此举一方面是顺应大趋势的表现；另一方面有可能也是为了防范资金压力和经营风险。

Top5：阿里巴巴8亿入股联华超市

5月26日，百联集团公告称，易果生鲜将其持有的联华超市2%股份转让给百联，另将所持有的18%联华超市股份转让给阿里巴巴。阿里巴巴成为联华超市二股东。

2016年12月23日，阿里投资的易果生鲜收购永辉手中21.17%股份，2017年2月20日，阿里百联宣布合作，开启新零售战略。

本次交易将意味着阿里和百联两大巨头在线上线下新零售融合将率先在超市业态开始。而易果生鲜无论是在资本层面还是生鲜供应链的布局都明显是两者之间的重要纽带。

Top4：阿里巴巴5亿入股新华都

9月26日，新华都控股股东新华都集团与阿里巴巴成都、杭州瀚云签订了《股份转让协议》，约定新华都集团将其持有的新华都无限售流通A股6845.64万股(占公司总股本的10%)股份转让给阿里巴巴成都及其一致行动人杭州瀚云。

双方拟进行资源互补，共享各自供应链优势，对接阿里巴巴集团的电商资源，如淘宝到家等业务展开合作，同时开展会员、支付等系统的对接及打通。

此次合作将有助于双方更加合理有效地利用双方资源。对新华都而言，通过借助阿里巴巴集团的品牌效应、先进的经营理念及管理模式，在现有的渠道及线下经验积累的基础上，帮助公司进一步完善产业布局，增加新的利润增长点，改善公司经营业绩，实现零售业务转型。

Top3：永辉超市16亿入股红旗连锁

12月22日，永辉受让红旗连锁实际控制人曹世如、股东曹曾俊所持有的红旗连锁股份共12%股份。2018年1月2日，曹世如、曹曾俊拟将持有的红旗连锁9%股份转让给永辉。两次股权转让的价格均为5.8元/股，两次交易的总价合计约为16.59亿元。

本次股份转让完成后，永辉超市将成红旗连锁第二大股东。双方还将在体制建设、供应链管理、新业务拓展、物流体系、科技赋能、数据应用以及扶贫开发等方面开展深入合作。

对永辉而言，红旗在成都本土的品牌和渠道优势为永辉在一个城市建立起立体化的渠道结构，为永辉的平台战略落地区域市场。对红旗连锁而言，转型升级迫在眉睫，而永辉本身所形成的零售布局以及战略推进能力无疑是红旗连锁最好的选择。

Top2：腾讯42亿受让永辉超市5%股份

12月15日，永辉实际控制人张轩松、张轩宁拟以8.81元/股的价格分别转让公司股份予腾讯。本次转让完成后，腾讯将持有公司4.79亿股股份，占公司股份总数的5.00%。

除前述交易外，腾讯还拟对公司控股子公司永辉云创进行增资，拟取得云创在该次增资完成后15%的股权。

此次腾讯绕过京东直接投资永辉，即可以理解是“腾讯-京东-永辉”联盟进一步的巩固，也可以理解为腾讯的业务触角已触及到传统实体业。对于永辉而言，引腾讯入股，也是其向科技型零售企业转型迈出关键一步。

Top1：阿里巴巴186亿入股高鑫零售

11月20日，阿里巴巴、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴将投入约224亿港币(约28.8亿美元)，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

此次合作将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。

此举也意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命。这场涉及数百亿资金的商业合作案例亦将注定成为中国商业流通领域的历史性握手。

编后语：2017年堪称是新零售的元年，线上线下融合更为紧密。零售的新风口，新技术，新物种，新玩法不断涌现，资本，新玩家不断涌入，零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。

一方面，阿里、京东等，电商平台开始大规模向线下渗透，线下扩张常态化，线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。另一方面，实体商业的价值更加凸显，优质的线下零售品牌将迎来估值井喷，回归价值之源。

一千个人心中有一千个哈姆雷特，当然，对于即将过去的2017年，每个零售人心中也有不同的感受和认知。

对此，《联商网》年终特别策划“100种零售2017”，通过梳理年度大事件，盘点行业，采访业内人，从另一个侧面来总结中国零售商业的2017，以此展望2018。

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