2014年8月8日，在舆论几乎获得一边倒支持的快播CEO王欣虽然在法庭上作出精彩的陈述，但是最终还是被判服刑3年零6个月。

他不进去，能不能成为视频网站老大?

2003年，王欣23岁，当时任职于盛大，是“盛大盒子”的产品经理。

当时的陈天桥对“盛大盒子”寄予厚望，但是该项目当时太超前，超前到准入政策都没有准备好。

王欣只得另觅去处，走上创业之路。

2007年，在连续创办了两家公司都无疾而终后，王欣在深圳创办了他的第三家公司：深圳市快播科技有限公司。

在随后的几年里，快播以一骑绝尘的姿态抛开所有对手，成为名副其实的行业霸主。

总结起来，快播在以下几个方面做得非常出色：

其一，快播是当时第一个把p2p技术玩到极致的公司。

现在的p2p是烂大街的技术，但是在2007年左右，快播就开创了用户在线看电影时，同时静悄悄下载电影而网速不受影响的先例，这样的极致的用户体验当时只有快播可以提供。

其二，快播具有与生俱来的开放性。

一是在搜索算法上的开放，没有太多的限制指令，甚至能搜出很多不可描述之事，这也是快播被查的主要罪证;二是用户可以直接用快播播放BT和迅雷的种子文件，这种强大的兼容性彪悍到没有朋友。

其三，快播在2008年就开发出了视频剪辑的功能。

在智能手机还没有普及，快手和抖音还没出来的时代，通过快播随时剪切自己喜欢的片断，把电影画面做成MV，是很多人喜欢快播的原因之一。

2008年年底，快播的用户突破1500万，当时快播成立才不过一年而已。

2009年，快播手里已握了几单上千万的广告合约，当时快播的员工都在畅想什么时候公司会到美国上市。

没有人想到，5年后，快播将成为政策清算的对象。

快播为何“中道崩殂”?

想在回想起来，快播在如日中天时突遭变故，有以下几个方面的原因。

首先，拒绝风投入局是快播走向衰亡的开始。

王欣刚开始创业的时候找过IDG，但是IDG当时也投了市场占有率比快播高的暴风影音， IDG提出入局的前提是让暴风收购快播，王欣没有答应，最后等来了周鸿祎和曾李青。

快播有了几笔天使投资后，已经足够应付日常开支，当时很多风投公司都过来找过王欣，但是都被王欣拒绝了。

产品经理出身的王欣对风投天生敏感，他认为投资商都是短视的，迎合他们就要做很多破坏用户体验的事情，这对于他几乎是无法容忍的。

但是他也忽略了一点：风投在获取政策信息上是最灵通的，如果风投进来了，他们就可以告诉王欣什么是可以做的，什么是不能做的，快播之事可能还不到这个地步。

其次，快播从诞生那天起就存在着侵犯版权的弱点。

在社会不重视版权保护的时候，快播的这个弱点还不至于暴露出来，但是当版权保护越来越严重地提起时，除了政策层面的风险，被同行衬托下显得太优秀的快播终究难逃被算计的命运。

虽然当时几乎所有的视频网站都有违规和盗版内容，但倒下时发出最大声响的还是快播，因为王欣的快播走在其他人前面，走得太远。

最后，预见太早导致转型困难。

2009年，王欣就做出了一款机顶盒，可以把网络上的高清电影输送到电视上，也就是说，雷军和马云正在做的小米盒子、阿里盒子，王欣几年前就做出来了，但当时广电总局不愿民营公司进入机顶盒领域，王欣只能打消在盒子上大显身手的想法。

像前老板陈天桥一样，王欣对技术和人们生活方式发展的趋势预见得太早了，等于在不合适的时机制造出了合适的产品，市场回报给他的只有悲凉!

为什么那么多人都支持王欣?

快播被查和王欣入狱，其中的罪证之一是提供了违规内容。

但是在王欣看来，这些内容是个人站点上原本就有的，他只是把它们放进快播的服务器，让用户省去缓冲和等待的过程——同时快播并没有利用这些内容盈利。

用王欣自己的话说：“站点提供内容，快播提供技术”，在他看来，快播自身是干净的。

但是在中国，只是你一个人把一件事看明白了还是不够的，因为更多人都在揣着明白装糊涂。

比如说很多人都用迅雷做过一些不可描述之事，但是迅雷就说它不是下载工具，而是包括游戏开发、信息网站、播放软件在内的综合体。

所以，快播的悲剧在于：它有一个天才的创始人，但是敌不过周围的环境。

好在经过三年多，王欣总算可以出来了!

据说在狱中，王欣一直在阅读最新的互联网杂志，这说明他一直在积蓄力量准备东山再起!

快播还在，王欣也才只有37岁!

⒈

2012年12月10日，他在朋友圈中说：“如果有一天我变成流氓，请告诉别人我曾经纯真过。”

彼时，年轻的快播正是如日中天。当时，中国网民总数量5.64亿，快播总安装量已经超过3亿。视频行业格局未定，但快播绝对是最大的一匹黑马。

繁荣背后，美好的发展背后，却是快播难以解决掉的隐忧。快播链条里存在数量庞大的盗版、色情视频引起竞争对手的纷纷指责。他们把快播形容成流氓，打着擦边球，在灰色地带游走，攫取用户。

没想到，王欣真的变成流氓了，而且还被抓了进去。

理智来看，快播当年的商业模式和整体构架已经不符合行业发展的趋势了。并且，难以转弯。

⒉

王欣是一个优秀的“产品经理”，他的极致追求就是“无广告”。他曾说过，爱奇艺等视频网站的广告太长，“影响用户体验”。

与行业背道而驰，他和快播放弃了视频广告的商业模式。他们采取了个人站长收入分成。个人站长早已是PC时代的名词，快播汇集了大量的站长资源，在通过海量的资源来吸引大量用户。而个人站长能提供什么内容，快播无法控制。是色情?是盗版?

而早已拥有3亿忠实用户的快播却再也转不过弯了。曾经快播也推出了举报审查制度，但收效甚微，不得不终止监管政策。

但禁令出台以后，版权规范以后，王欣也意识到不改编早晚出事，却为时已晚。3年前，快播在被警方控制前的一个月才提出转型。真的太晚了!那时候，其他视频网站早已纷纷删除违规色情、盗版内容，准备血拼版权之战。

没有果断丢掉过去的荣誉，让快播迟迟不能转型，最后被清除了战场。

⒊

在长达两年的关押期间，互联网圈子早已经“城头变幻大王旗”。狂奔的乐视陷入了危机，贾跃亭窝在美国一门心思造车。在视频行业，腾讯阵营的腾讯视频和阿里旗下的优酷土豆，百度方的爱奇艺三分天下。搜狐等老选手已经渐渐被落下。

快播还在，王欣未老，而江湖已不是当初的江湖。阿里、腾讯这两个庞然大物的笼罩，想要在视频行业杀出重围已经不现实。因为这里早已经是资本的战场。

在他失去的3年里，020泡沫消失、直播大战接近尾声、共享行业千帆过尽……

三次失败后，经过3年多的狱中历练后，快播和王欣能否在早已变天的科技创业圈子里再次搅动风云?