导读

这家由知名企业家发起的PE基金，一直与阿里巴巴集团有着千丝万缕的联系，过去两年投资消费行业或是大健康领域，关键词都是：数据。虞锋直言最关注的“不是一家企业卖了多少商品，而是累积了多少与行业大数据匹配的内容”。

5月14日，阿里巴巴集团宣布，联手云锋基金对圆通速递进行战略投资。据媒体报道，圆通速递出让的股权为20%。

阿里和云锋基金一起投资圆通的新闻，迅速被淹没在浩渺的信息中。然而，对于全行业低调的快递业，这笔投资是一件不折不扣的大事。究其影响，主要有二：一是，“菜鸟网络”要做成怎样的千亿物流骨干网及怎样做成？二是，“三通一达”的淘汰战会是怎样的结局？

云锋基金创始人、主席虞锋接受21世纪经济报道记者专访时，详细阐述了阿里巴巴和云锋基金投资圆通速递背后的考虑：阿里巴巴希望利用多年累积的数据，形成数据分析的能力，在预判全国各地区的需要后，提前利用菜鸟网络先把这些商品配送到全国各地。而菜鸟网络和圆通速递的合作，就是希望做一个有相当规模的试点来应用这些数据。

而这就回应了两年前菜鸟网络面世时，很多人的疑问：“这张千亿物流骨干网，如何做到全国2000个城市的人下单后，能在24小时内收到货物？”

其实，对于云锋基金来说，投资“数据”的不限于上述案例。过去两年，云锋基金与阿里巴巴集团在医疗健康产业的布局也非常进取。阿里健康被医疗行业人士形容为“有钱任性”，云锋基金作为一家典型的PE基金，却频频出手这一领域的VC项目，虞锋坦言其考虑是：希望投资分别跟医院、医生、患者相关的创新模式，累积一些数据，最终将这些打通，形成大健康领域的大数据。

这家由知名企业家发起的PE基金，一直与阿里巴巴集团有着千丝万缕的联系，过去两年投资消费行业或是大健康领域，关键词都是：数据。虞锋直言最关注的“不是一家企业卖了多少商品，而是累积了多少与行业大数据匹配的内容”。

其实，这也正是腾讯与阿里顶层战略的差异：腾讯要做连接器和内容，而阿里则处于从掌握海量商品信息流，到要打造一个“大数据”帝国的升级中：这一帝国既涵盖有形无形的商品，又包括跟大健康领域，一切都跟普通人的生活息息相关。

千亿物流骨干网

背后的数据

阿里和云锋投资圆通，并没有引发大规模热议。过去两年，阿里投资了无数企业，再一个快递公司，甚至不如京东董事局主席刘强东和奶茶在澳大利亚完婚来得吸引眼球。然而，这笔投资，对于快递行业，有着“见微知著”的影响。

宣布这一战略投资时，圆通速递董事长喻渭蛟表示，圆通未来15年要更大胆的求变，圆通与阿里、与菜鸟的合作要成为行业的样板，通过管理和产品的提升，带动整个行业的发展，推动未来2-3年中国快递行业的大变革。

还记得“菜鸟网络”吗？两年前的5月16日，注册资本为50亿元的菜鸟网络横空出世，马云出任董事长，浙江天猫技术有限公司和银泰系的一家公司分别出资48%和32%名列第一、二大股东，复星集团、富春物流、顺丰速运、申通快递、圆通速递、韵达货运持有剩下股份。

当时，马云宣布，菜鸟网络首期投资1000亿元人民币，努力打造遍布全国的开放式、社会化基础物流设施，即“中国智能物流骨干网”。马云的愿景是：“全中国2000个城市在任何一个地方能够24小时，只要你上网购物，24小时货一定送到你们家。”

但是菜鸟网络会是一个怎样的东西？马云如何打造？当时很多人都在心中对此存疑。一位接近马云的人士接受21世纪经济报道记者的分析颇具代表性：“马云要打造的千亿物流骨干网，不是制造一个东西，而是将一些东西拼接起来。拼接比制造难，更难之处在于，他要拼接的不是齿轮、轴承和钢管——这是焊接工艺可以解决的，而是这些东西的材质分别是陶瓷、钢铁、木头、塑料，他用什么、如何把这些不同材质的东西拼接到一起？”

5月28日，阿里巴巴集团资深副总裁、菜鸟网络总裁童文红在菜鸟合作伙伴大会上，在快递方面，菜鸟网络下一步的重点是利用互联网和大数据，协同快递公司推进快递业务数据化以及产品、服务的分层，提升物流行业的速度和服务水平，帮助快递公司告别低端的价格战。在仓配智能骨干网方面，菜鸟网络通过社会化协同的方式形成一张覆盖全国的骨干网络，帮助商家提升仓配运营效率和体验。通过全国五地分仓的方式，降低物流成本，在年内实现50个城市次日达。

相比喻渭蛟、童文红，虞锋从投资逻辑谈到菜鸟网络，透漏了更多信息：“马总（指马云）一直说，我们在数字时代，一个企业卖掉多少东西不是我们最关注的，我们可能更关注我们投资的企业，能积累跟大数据相匹配的东西，无论互联网公司还是大健康企业都是这样。互联网发展到今天，给我们带来消费模式、娱乐模式的变化，但对数据的应用还是非常初级的，比如把你的信息推送给你的目标消费者。”

而如果要做到厂家根据数据，真正知道终端消费者知道什么，做到按需生产，“需要数据足够多，样本足够大，（厂家和终端消费者）互动方式要足够好。”虞锋如是说：“菜鸟网络想尝试的是，不要工厂拿到订单后，才把货送到（全国各地的）客户手里。而是在将来能不能因为这些数据，就预先知道天津、新疆这个季节需要多少东西，工厂先把这些东西配送好。事先配送和临时配送，成本完全是两码事；而且事先送能比临时送提早很多时间。菜鸟网络希望看很多东西能不能24小时送到。而这需要基于大量的用户数据来分析。”

如此，上述接近马云人士提出的“马云用什么来拼接陶瓷、钢铁、木头、塑料”的疑问，有了初步的答案：马云用大数据来拼接它们。此前，不少人对阿里巴巴的理解是，它掌握着“信息流”——即已知的海量信息；但看起来，马云希望因此而拥有“大数据”——基于海量信息进行数据分析，并能一定程度的预知未来。后者是前者的升级版。

此前，一些全国性的连锁企业、京东商城都能一定程度上根据历史数据，考虑不同地区顾客的偏好，事先将商品进行区域分配。但一家B2C企业管理着有限商品，要做到这一点并不难；而淘宝（含天猫）这样一个有无限商品和千百万卖家的C2C平台，要做到这个，其难度则以几何指数上升。如果成功，这毫无疑问将大幅提升淘宝生态链上的相关行业的效率。

大健康大数据

云锋基金成立于2010年，以马云和虞锋的名字命名，此外，巨人网络董事长史玉柱、新希望集团董事长刘永好、银泰投资董事长沈国军、分众传媒董事局主席江南春等10多位知名企业家都是基金的发起人。

在过去一年中，除了圆通快递，云锋基金先后投资了小米科技、乐视体育等知名公司。但5月26日，虞锋在复旦大学接受记者采访时，却是大谈对医疗健康产业的布局。

虽然医疗健康产业是云锋基金成立之初确定的投资方向之一，但过去两年，云锋基金方活跃于这一领域，一如阿里巴巴集团过去两年在这一领域频频出手的节奏。

2014年1月，中信21世纪有限公司（0241.HK）发布公告称，阿里巴巴集团联手云锋基金，以约13.27亿港元认购中信21世纪配售的44.23亿股股份，联合实现控股。九个月后，这家公司改名为“阿里健康”。据媒体报道，全国只有中信21世纪拿到第一块第三方网上药品销售资格证的试点牌照，还掌握着中国仅有的药品监管码体系。

此外，云锋基金也投资了近年来大热的医疗健康企业华大基因。华大基因董事长汪健对公司的定位是：基因测序领域的大数据公司。

虞锋认为：“阿里健康开创了中国的移动医疗新时代，医疗健康产业与移动互联网结合起来，可能带来行业内很多模式的变化，如卖药模式的变化，数据模式的变化，服务体系的变化。”

所以，云锋基金对医疗健康领域的投资，也跳出传统的投资医药、医院、医疗器械的框架，而是更为着重于与医院、医生、患者结合的新模式：如恒生芸泰网络科技有限公司（通过掌上医院、智慧医疗区域门户、云医院产品与解决方案，连接和整合医疗、互联网等方面资源）、华康全景网（医生预约APP）、寻医问药（供医生和患者交流的轻问诊公司）。

这些模式创新企业，更接近是VC投资，并不在云锋基金这样一家PE基金的投资半径中。

虞锋坦言：“这些模式大家今天都没想得很清晰明了。我们是先投资一些非常有企业家精神的、对医疗行业非常了解的企业家，在每个产业链里都有布局。希望将来能通过我们平台的数据，把它们打通起来。将来有这些医院医生患者的数据，能跟医疗健康产业都挂钩。”

简言之，和对消费企业的投资一样，虞锋在投资大健康企业时，最为关注的依然是：数据。这与马云心目中的阿里巴巴集团下一个15年战略吻合：大数据是未来核心。

如果说，虞锋投资医疗企业，很多是VC投资的话，那么对复旦大学的捐赠，则是比VC投资还要基础的投入。

5月26日，虞锋和两位云锋基金同事一起回到他们的母校复旦大学，以云锋基金的名义捐赠5000万元人民币。此外，云锋基金和复旦大学签署了战略合作协议，这5000万元一部分将捐赠给复旦生命科学学院发展基金，虞锋表示希望复旦大学可以用此来聘请海外这一领域的科学家、教授来给学生讲课或讲座；另外部分分别用于成立“复旦-云锋创业基金”、“复旦云锋发展基金”，分别用于支持复旦大学在校学生创新创业和复旦大学急需资助的项目。

虞锋提到：“这5000万元，是我和马总商量后，以GP（管理公司）的盈利来捐赠的，我们不会用LP（出资人）的钱来捐赠。”

虽然和复旦大学一起创办“复旦-云锋创业基金”，但虞锋眼中的“大学生创业”并不强调是大学生一毕业就创业；而是希望能通过出钱和出力来增强复旦学生的创新意识和企业家精神，接下来他会安排一些优秀企业家来复旦大学讲课。他自己深有体会的是，过去五年，中国新型企业的企业家们更为关注的是自己创办企业的护城河是什么，解决了什么用户痛点，而不像传统企业家的优势在于产品或服务便宜。这种企业家精神和创新意识的提高，让云锋基金在投资时有更多的好的标的可以选择。