机器人行业从比参数、比下线台数，转向比“干成多少活”——卖硬件变成卖工时是拐点，但Worken能不能成为通用货币，还没验证。10月29日，智元在上海世博中心办了2026智元创新日，主题是“跃迁”，联合创始人、总裁兼CTO彭志辉在现场发布了Worken，也就是有效智能工时。11月2日到3日，6台G2要进便利店做24小时直播作业，那场直播像一句预告：机器人值多少钱，以后可能要按干活来算。#机器人# #具身智能#
图｜AI示意图，非产品实拍1、工时才是硬通货
Worken的公式写得很直白：活跃机器人数量×自主工作时长×产出效能比。三个数乘在一起，算的不是机器人在场多久，而是它在场的时间里，到底干成了多少事。彭志辉在现场转述过一个意思：开机8小时，不等于创造8小时价值。这句话把过去那套计数方式捅破了，开机时长可以注水，干活结果注不了水。
开机算时间，干活才算工时，机器人行业终于开始为结果记账了。
这个转变的意义，在于它换了买单的标尺。以前谈机器人，谈的是能做什么、能跑多快、能下线多少台；现在谈Worken，谈的是在真实场景里，一个小时到底产出什么。标尺一换，厂商不能只靠发布会上的演示撑场面，客户也不能只看参数表下单，双方要对着同一本工时账说话。2、数字在涨，工时说话
智元给出的一组数，说明它为什么敢在这个时候提工时。2026上半年，智元机器人出货9700台，全球份额超43%，这个份额是第三方统计口径；同期收入接近20亿元。9月，第20000台机器人下线。往前看，2025全年出货5000多台，这是媒体口径。营收历程的报道口径也是一条爬坡线：2023年30万元，2024年6000万元，2025年突破10亿元，2026上半年接近20亿元。
把这些数摆在一起，能看清两层意思。一层是量上来了，出货和收入都在往上走，机器人不再只停留在实验室和展台；另一层是量上来之后，问题也变了，台数越多，越需要一个办法区分“在干活”和“在待机”。下线2万台是规模的证明，工时账才是规模能不能变成收入的证明。
结论先摆在这里：台数讲的是过去造了多少，工时讲的是当下干了多少。智元提Worken，就是想让后一个数，成为行业谈生意的通用语言。
下线台数是过去的成绩单，有效工时才是当下的流水账。
台数大还有一层实际意义：样本够多，工时账才有得算。几千台机器人在不同场景里跑出来的工时，才能看出哪些活稳定、哪些活容易掉链子。3、活干在哪里
工时不是抽象概念，它落在具体场景里。成都宽窄巷子，机器人做游客服务；南昌龙旗产线，机器人做上下料；广州地铁，机器人做安检引导；珠海长隆，机器人做文娱表演，那一处是300台，对应33480 Worken；爱仕达门店，机器人做零售导购；香格里拉酒店，机器人做酒店服务。服务、产线、交通、文娱、零售、酒店，六类场景拼在一起，Worken才有了可比的底子。
图｜AI示意图，非产品实拍
场景不同，工时的含金量也不同。产线上下料讲的是节拍和稳定，游客服务讲的是应答和引导，文娱表演讲的是整齐和观感，酒店服务讲的是细致和分寸。同一个Worken，放在不同场景里，客户愿意为什么付费，付费的理由并不一样。这正是工时计价难的地方：它要把不一样的活，换算成同一把尺子。
图｜AI示意图，非产品实拍
图｜AI示意图，非产品实拍
场景越杂，工时账越难算，也越能看出谁在真干活。4、思考量与行动量
要理解Worken，可以拿它跟Token对照。Token是数字AI的度量，量的是思考量；Worken是物理AI的度量，量的是行动量。一个算脑子转了多少，一个算手脚干了多少。数字AI的价值，藏在回答和生成里；物理AI的价值，藏在搬运、引导、服务这些动作里。没有行动量的尺子，物理AI就只能借用数字AI的尺子，或者借用硬件的尺子，这两种借法都不贴切。
度量
量什么
对应什么
Token
数字AI的思考量
回答、生成、推理
Worken
物理AI的行动量
搬运、引导、服务、表演
下线台数
造了多少台
规模，不等于产出
有效工时
干成多少活
产出，可以用来谈价格
这张对照表里藏着一个判断：Token能成为数字AI的通用度量，是因为它跟产出绑得紧；Worken想成为物理AI的通用度量，也要过同一关，就是工时数跟客户拿到的结果绑得够不够紧。绑得紧，工时就能谈价；绑得松，工时就只是一个内部统计。
Token量思考，Worken量行动，行动量要成立，得先跟结果绑紧。5、货币还没流通
冷水要现在就泼。Worken目前是智元内部计算，还没有形成商业模式，能不能被行业和客户认可，还是未知数。商标还在申请中，不同场景的价值密度差异也很大。未来设想里提到的按Worken工时计费、从生产力套餐包中扣减，都要标注清楚：那是计划，不是已经落地的收费标准。
图｜AI示意图，非产品实拍
图｜AI示意图，非产品实拍
一个内部算式想当通用货币，中间隔着三道门：行业认不认这个算法，客户愿不愿按这个账单付钱，不同场景的定价能不能换算清楚。任何一道门没过，Worken就还只是一家公司的内部指标。发布会能把概念讲清楚，流通要靠一家一家客户的账单来验证。
概念可以一天发布，货币要靠一张一张账单流通起来。
商标还在申请中：名字能不能专用、别家能不能直接用同一套口径，目前都还没有定论。口径要先立得住，账单才有得对。
点名式结论：Worken的价值不在公式多漂亮，而在客户愿不愿意按它付钱。行业认账之前，任何把Worken当成既定收费标准的说法，都是操之过急。6、从卖硬件到卖工时
落到普通人身上，这件事并不遥远。机器人从卖硬件变成卖工时，意味着以后谈的不再是一台机器多少钱，而是它一个晚上、一个班次干成了多少活。便利店夜班、酒店服务，以后可能按“干成的活”算钱：货理好了没有，客人引导到位没有，房间服务送到没有，这些结果会比开机时长更有分量。
图｜AI示意图，非产品实拍
对普通人来说，机器人值多少钱，以后要看它干成了什么，而不是它开机了多久。
普通人以后看账单，思路也要换一换：不要先问开机多久，先问它办成了几件事。夜班理货有没有缺货，酒店送物有没有送错，引导有没有把人带到地方，这些才是工时账里该对的项目。
拐点已经出现，货币还没验证，这是本篇要同时守住的两句话。卖工时这个方向值得认真看，因为它把机器人从“买回去再说”变成了“干活再算钱”；但Worken能不能成为通用货币，决定权不在发布会，而在客户愿不愿意按这个账单付钱。等到便利店夜班和酒店服务真的按工时结账那天，这个概念才算真正落地。
投票式提问：机器人按工时付费，和一次买断硬件，你更愿意接受哪一种？便利店夜班和酒店服务，你觉得哪一处先适合按“干成的活”算钱？评论区说说你的选择。
半夜进便利店看到机器人在理货的人，应该懂“干成的活”比“开机多久”实在，觉得这篇把工时账说清楚了，点个赞再走。
我是知闲，关注我，每天唠唠科技、聊聊生活，帮你把新东西看明白。下回聊到机器人进店干活，我们再对一次工时账。#机器人#
OCR:IMG:公众号·知闲聊科技
OCR:IMG:公众号知闲聊科技
OCR:IMG:＃ 公众号知闲聊科技
OCR:IMG:公众号·知闲聊科技
OCR:IMG:公众号·知闲聊科技
OCR:IMG:公众号·知闲聊科技
OCR:IMG:公众号：知闲聊科技
OCR:IMG:发