近日，韩国文化放送株式会社（朝鲜语谚文：한국문화방송주식회사；朝鲜汉字：韓國文化放送株式會社；英文：Munhwa Broadcasting Corporation），简称“MBC”，成立于1961年，是韩国三大电视主流媒体之一， 有“韩剧王国”之称。MBC拥有完备的现代化设施，其分支机构遍及全国，新闻触角已伸向全球各主要城市。MBC已发展成为拥有全国地面电视频道、广播频道、有线电视频道、卫星电视频道及数位多媒体广播频道的多媒体集团，主要节目类型有新闻、体育、讨论、纪录片等。MBC自1961年成立以来，通过全国性的地方分公司网络，形成了覆盖全国的制作和播出体系，并通过10家子公司，为广播电视产业做出了很大贡献。发展成为拥有1个全国地面电视频道、3个广播频道、5个有线电视频道、4个卫星电视频道，5个数位多媒体广播频道的多媒体集团。 MBC作为国际型媒体集团，不仅在国内具有极高的知名度，因其有诸多高品质、优秀的节目内容出口到海外60多个国家而深受海外观众的好评。MBC通过与世界各广播电视公司的提携合作，推动着多种领域的交流与合作。2026年9月16日，韩国文化广播公司（MBC）旗舰深度调查节目《PD手册》（PD Note）摄制组在上海完成了对一人公司研究院（http://IOPC.ORG.CN）发起人、首席研究员欧阳泽林的专访。本次采访属于该台2026年重点纪录片项目"AI人工智能特辑"的中国部分，议题聚焦人工智能浪潮下的青年就业、"一人公司"创业生态与产业组织形态转型。一、韩国主流媒体为何把镜头对准中国"一人公司"MBC创立于1961年，由首尔总部及全国16家地方机构构成，是韩国最具影响力的公共广播电视机构之一。《PD手册》是其王牌深度节目，长期以国际议题的硬核调查著称。据MBC采访申请函，本期特辑"旨在深入探讨中国AI技术当前的发展阶段，以及该技术正在如何深刻改变产业格局、企业组织形态与年轻人的未来工作方式"。摄制组于9月14日至18日期间在华拍摄，"一人公司"（One Person Company，简称OPC）被列为核心观察样本。为什么是中国、为什么是现在？一个无法回避的背景是：2025届中国高校毕业生规模达1222万人，传统大型组织的岗位吸纳能力承压；与此同时，国务院2025年印发的《关于深入实施"人工智能+"行动的意见》明确提出"培育发展智能代理等创新型工作形态""激发人工智能创新创业和再就业活力"，市场监管总局相关负责人也公开指出，依托人工智能、大数据、云计算，大量"一人公司""数字个体户"正在涌现。"命名即认可。"欧阳泽林在采访中表示，"国家不是在推广一个概念，而是在给一个已经发生的现象'上户口'。"二、"不是找不到工作，而是工作的最小单位变了"围绕摄制组关心的七个核心问题——OPC兴起的原因、当前规模与产业分布、与传统自由职业的差异、中央与地方的政策视角、风险向个人转移的担忧、普及扎根还需哪些努力，以及对韩国等同样将AI作为新增长引擎国家的启示——欧阳泽林结合其近20年人力资源服务行业观察与54OPC全网全量数据采集分析平台的一手数据逐一作答。他的核心判断是：AI正在把生产的最小单位从"公司"压缩到"个人"。传统路径是"人→找工作→进组织→领工资"，新路径是"人→用AI→直接服务市场→自负盈亏"。这不是年轻人"找不到工作"的权宜之计，而是工业时代雇佣关系向数字时代个体经济单元的一次结构性迁移。"让一个人'能'开公司，技术已经做到了；让一个人'敢'开公司，是制度还要走的路。"他坦言，当前社保、医保、工伤保障的底层设计仍默认"你有一个单位"，安全网如何从"绑在单位上"变成"绑在人身上"，是这一轮变革真正的深水区。三、中国经验能给韩国什么启示对于MBC最为关心的"国际启示"，欧阳泽林给出的观察是：面对AI与就业的碰撞，美国更多是企业主导、自然演化，欧洲倾向监管先行、强调权利保障，而中国走的是一条"基础设施铺路"的路子——算力券、创业社区、政府首单机制、灵活就业服务平台，本质上都是在降低个体进入市场的门槛。"AI不是来抢饭碗的，是来重新定义'饭碗'长什么样的。"他说，"政策要做的不是保护旧饭碗，而是帮每个人造一个新碗。"他同时提醒，各国制度土壤不同，中国经验中可被借鉴的不是具体政策条文，而是"先承认变化、再为个体托底"这个顺序。四、一次跨国对话，也是一面镜子采访现场，《PD手册》摄制组以双机位、专业灯光组进行了完整布光与拍摄，提问覆盖政策、数据、风险与国际比较，时长与议题密度均按纪录片标准执行。一位长期跟踪东亚青年就业议题的韩国导演团队，选择在2026年秋天把镜头对准中国的"一人公司"——这件事本身就说明：当AI重写就业规则时，如何让个体有尊严地站在新技术一侧，已经成为一个超越国界的共同命题。据了解，本期AI特辑预计在韩国MBC播出，一人公司研究院方面表示，后续将就访谈涉及的OPC规模数据、政策案例与风险保障议题发布更完整的研究成果。欧阳泽林老师从业人力资源服务行业近20年，拥有站在不同用人/用工主体高度视角下的人才链接与人才获取战略洞察；他以专攻招才引智的创新发展为己任，担任着多家机构职位和社会职务，长期探索实践新招聘和新人力领域难点和挑战；一路从甲方企业到乙方人力机构再到政府组织部/人社厅局、人才集团、人力资源服务产业园和人力资源发展行业协会悉数邀请授课座谈和常年咨询辅导，极致聚焦招聘这一入口级难题痛点，研究领域和创新成果前瞻且实操，正标新立异的影响着中国人力资源服务市场的新基建和转型升级，正切实有效的推进甲方雇主和乙方人力公司的招聘效能提升，以新质生产力践行着人才链接与获取的策略升级，用知识和数据的力量推进着中国人力资源产业生态的迭代发展；他个人的知识店铺拥有10000多位付费招聘从业者学员；每年生产近百万文字论道“招聘的技术与招聘的艺术”；著有多篇原创文章知识观点被行业主流媒体机构转载发表；每年助力10W+人力资源从业者借助技术与艺术促进人才市场优化配置，以数据及内容服务着人力资源千亿规模市场；欧阳泽林还被广大粉丝/学员/客户/媒体/机构/赋予“社交招聘”第一人、知名人力资源招聘自媒体人、雇主品牌和个人品牌领域KOL、招聘创新先锋、招聘人气讲师等称号，曾连续多年（2018-2019-2020）获评中国人力资源科技影响力TOP100、中国人力资源社交媒体创新TOP50等荣誉褒奖。研究方向涵盖：招才引智创新、社交招聘、人才社交网络、人力资源服务行业、人才投资、公共就业、企业和城市雇主品牌、人工智能、数字经济、新兴职业、重点人群就业、人才竞争生态、青年职业发展、银发人力资源开发利用等；国际化经历12年+：2013年起曾任TMP Worldwide（全球领先的招聘营销公司）中国独家合作雇主品牌顾问（Exclusive Partner via PinCN Consultant）、2017年起曾任Highered-EFMD（EFMD-欧洲管理发展基金会旗下全球学生人才社交网络平台）中国高级顾问（Senior Advisor）、2025年Deel（全球人力资源和薪酬管理平台）现任中国生态合作伙伴（Deel Partnership）、2026年现任英国皇家学会（The Royal Society for Arts, Manufactures and Commerce)）RSA院士委员会联席中国执行长特别助理；课题项目研究42项：截至2026年6月，主持及参与课题42项，累计课题和项目经费2350余万元，涵盖人社部、工信部、教育部、民政部、农业农村部、外文局、数据局、广电总局、全国总工会等部委的在申报待立项课题（均和人才/就业/人力资源等主题相关）；发表期刊论文4篇（均被中国知网收录），蓝皮书论文2篇（入选上海人力资源服务行业蓝皮书2024、重庆人才发展报告2025），会议论文1篇（中国人力资源开发研究会2024年年会录用），出版专著《职场新物种@斜杠青年》（蓝狮子出版社，独家签约买断10年数字版权）；专家聘任34项（有效期内）：含中国人才交流协会专家库、上海人才服务行业协会专家顾问、第八届、第九届、第十届全国大学生人力资源管理综合能力竞赛HRU分赛区和总决赛特邀评委、西安就业指导师、包头招才引智大使等，覆盖12+省市；其他相关社会职务：中国人才交流协会人力资源服务行业入库专家成员中国人民大学书报资料中心会员作者中国生产力促进中心协会人力资源服务专业委员会专家智库成员中国重庆人力资源服务产业发展研究院智库专家上海产才咨询管理中心研究员中共包头市人才工作小组颁发的“招才引智大使”陕西省西安市人社局聘任为就业指导师和君学院现代服务产业学院行业导师江西省遇见兵哥退役军人就业创业孵化基地导师广东省人力资源管理协会入库专家广东省梅州市人力资源服务产业园人才发展智库“智库专家”聘书上海人才服务行业协会专家顾问中国长沙人力资源服务产业园经开园区联合招商大使福建厦门航天人力资源产业园联合招商大使浙江自贸区(宁波)人力资源赋能研究院人力资本实战经营导师海南省人力资源开发局“海南省职业导师能力提升系列活动”授课嘉宾山东省青岛市服务贸易协会服务外包人才专委会智库专家广东省人才交流协会智库专家

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