当行业还在比“出货量”和“Demo炫不炫”时，智元说：别吹了，拿“有效工时”说话。

10月29日至30日，2026智元创新日。智元联合创始人、总裁兼CTO彭志辉披露了两组关键数据：

今年上半年，智元机器人出货9700台，实现收入接近20亿元

。横向对比，宇树同期营收11.52亿元，优必选12.69亿元——

智元的收入体量已经排在全球通用AI机器人公司的第一位

。

但比收入更值得细品的，是彭志辉说的一句话：

“万台下线只是制造业的胜利，万台能够上岗才是物理AI的胜利。”

造出来是本事，让它在岗位上持续干活、持续产出，才是真本事。

Worken到底是个啥？一句话：给“干活”定个价

智元这次最狠的动作，是发布了

Worken（有效智能工时）

。

公式很朴素：

Worken = 活跃机器人数量 × 自主工作时长 × 产出效能比

。三个数相乘，算的是一台机器人在真实岗位上到底产出了多少“有效劳动”。

彭志辉自己把问题说透了——“一台机器人开机8小时，并不意味着它就创造了8小时的价值。”

Worken想回答的，是真实环境里机器人到底贡献了多少可以持续有效的智能劳动。

现场披露的数据很有参照性：

广州地铁安检引导场景，120台机器人工作240小时，产生14400 Worken；龙旗工厂产线上下料场景，8台机器人工作528小时，产生2956.8 Worken；成都宽窄巷子游客服务场景，4台机器人工作310小时，产生744 Worken

。

以前机器人公司可以说“我的机器人在工厂跑了三个月”，现在得说“我的机器人产出了多少Worken”。前者是故事，后者是账本。

当然，这套度量衡还没完全闭环。产出效能比怎么确定、要不要扣除人工接管和异常停机的损失、不同岗位的劳动价值能不能横向比较——智元还没有公布统一的核算标准。但方向已经对了：

行业需要一把尺子，哪怕这把尺子还在打磨。

“把人一步步撤出来”：从1:1到20:1

Worken的背后，是智元正在死磕的一件事：

降低机器人的“运维人力成本”

。

智元在横琴长隆部署了首批300余台机器人，分布在100多个点位。项目初期，

几乎每台机器人都需要配备一名工程师，比例接近1:1

。后来改到3:1，

目标今年年底达到10:1，明年达到20:1

。王闯算了一笔账：20:1相当于这个岗位只需要再新增5%的人力预算，客户就能接受。

机器人能不能规模化，不取决于它有多酷，取决于“一个运维人员能管多少台”。

1:1是“演示”，20:1才是“生意”。

与此同时，智元宣布年底把经过全系机器人量产验证的

2亿行代码和5000多个生态软件包

向全行业开源，灵渠OS 1.0也计划年底全面开源。

用大白话说就是：智元在用“开源”换“生态”，用“生态”换“标准制定权”。

您觉得Worken能成为机器人行业的通用标尺吗？“20:1”的运维目标现实吗？评论区聊聊您的判断～

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OCR:IMG:广州地铁安检引导|120台机器人值守 参龙旗工厂产线8台机器人上下料 Cheneu peogei.y 14400 2956.8 Worken Worken Worken 度量衡=活跃数量×自主工时×效能比 2亿行代码年底开源 Worken度量：用活跃数量、自主工时、效能比统一衡量真实场景工作量