原标题：嘴上说着「还不急」，索尼的 8K 电视已经足够亮瞎人眼了

索尼有望以 6300 亿日元的营业利润刷新近 20 年来的纪录。

索尼公司 CEO 平井一夫在接受《日经》采访时，如此表示。

四年前，索尼的市场表现和现在可谓「大相径庭」：根据 2014 自然年初发布的财报，2013 财年，索尼净亏损 1284 亿日元 (约合 12.5 亿美元)。这其中，索尼包括电视机在内的家庭娱乐及音响业务 2013 财年亏损 255 亿日元。

更为出人意料的是，索尼电视业务在 2014 年前的九年里，累计亏损达到了 7620 亿元（按照 2013 年时的汇率，合人民币 473.51 亿元）。这个数字十分骇人。要知道，哪怕索尼公司整体营收最高的 2007 财年，该公司整体的净利润也仅为 3694 亿日元，这个数字不到 7620 亿日元的一半。

由于索尼在 2014 年初刚把同样巨额亏损的 VAIO 个人电脑业务出售，于是业界关于索尼要不要把电视业务出售掉的讨论也是甚嚣尘上。当时，这种想法甚至不仅限于外界和媒体，索尼电视部门总裁 Masashi Imamura 则称，如果电视业务再次出现停滞，不排除会卖掉电视部门：

保留电视业务很重要，但保证索尼公司整体业务的可持续发展明显更为重要。

电视，这个索尼以此起家又引以为傲的业务在这个时候来到了不得不做出选择的时候，要么直接被放弃，要么像 VAIO 一样让索尼找个下家被接盘。

没想到，索尼的电视业务在这时做出了第三个选择——电视业务拆分出去，成立一家新的全资子公司单独运营。

带着「不成功便成仁」的决绝，索尼电视部门在当年就迎来了久违的盈利。随后，此前一直亏损的电视部门的开始了十四个季度的盈利，一直到现在，并扮演起了索尼公司内部的现金牛角色。

索尼 2017 财年 Q2 季报显示，以电视为主的家庭娱乐及音频业务营业额超过 3000 亿日元，在索尼八大业务中排名第二，其利润达到了 244 亿日元，增长了 38.9%。并且正如开篇所言，索尼在 2017 财年极有可能以 6300 亿日元的利润刷新近 20 年来的记录，家庭娱乐及音频业务也有望实现全年 730 亿日元的利润。

有钱，索尼电视消费者的第一特征

谈到独立运营，索尼视觉产品公司总裁、索尼高级执行副总裁高木一郎表示，员工的工作动力和责任感更强，以及：

电视业务独立之后，最明显的莫过于决策权限更加灵活与下放，作为电视业务的负责人，能够掌控更多的决策权与预算。

一直以来，中国都是索尼最为看重的三大市场之一，同时也是消费电子行业竞争最为激烈的市场。大浪淘沙后，曾呼风唤雨的日系电视厂家纷纷退出了中国市场。仍然坚守的索尼电视算是一个异类。这样的坚守离不开索尼电视对于中国消费者的细腻揣摩。

曾经网络上流传过索尼电视消费者的画像：

有钱人

发烧友

忠实索尼粉丝

追求时尚的消费者

游戏玩家

而在采访中，高桥洋「更新」了用户画像：

电影电视剧迷

体育发烧友

游戏玩家

其实，不管是之前的用户画像还是现在的，索尼电视的核心消费群体并没有变，都是注重生活品质、愿意掏钱为高附加值产品买单的消费者，也就是「消费升级」潮流中扮演主要角色的「中产阶级」。

尽管「全世界都想买货给中产」，但中产阶级们并不是傻子，他们在消费中明显更追求高端化和个性化。这对各个厂家实际也提出了更多更高的要求。

获得决策上的「灵活」之后，索尼电视部门对于拿出符合中国消费者需求的产品有了更大的便利。

重磅产品在中国市场首发已经是索尼的传统之一，这里不再赘述。在满足中国消费者的具体做法上，索尼中国总裁高桥洋提到：

新品电视研发过程中，无论是音画质表现，还是外观设计方面，索尼总部会很大程度地采纳中国方面的意见与建议。

在一些热门型号产品货源紧张的背景下，索尼总部优先满足中国市场的需求。

索尼在中国上海建有自己的工厂：SSV。2017 年，曾担任索尼东京总部电视产品设计负责人，也 成为了 SSV 的副总经理，负责电视产品的部分本土化落地，从而更有效、合理地满足中国消费者的娱乐需求。

与此同时，索尼电视在中国的营销也更接地气。

索尼电视在中国市场签下胡歌作为形象代言人。从此，作为一个消费电子品牌，索尼电视的相关微博转发过万甚至过十万、百万不再只是遥不可及的传说。

对于王思聪在微博上晒出的售价 499999 元的顶级画质旗舰 100 英寸 Z9D，索尼官方微博也迅速进行了互动和响应，于是「王思聪同款」电视之名再次呼应了索尼电视的用户画像特点。

营销思路的灵活和具体方式的改进让索尼电视在中国市场一直有相当高的热度，其产品的关注度大幅超过竞争对手也不足为奇了。

有了高关注度，索尼旗舰电视在国内的销量也不会差。

2017 年 4 月，OLED 旗舰电视 A1 上市后，4 月-12 月索尼在中国 OLED 电视市场份额为 34%，排名第一；在 65 英寸和 10000 元以上的电视市场，索尼同样排名第一。

8K 究竟重要不重要

就好像被认为是营销驱动销售的某国产手机品牌所比喻的一样，营销做得再好也只是四个轮子，产品本身的品质才是决定竞争力的发动机。本质上，这依然是各个电视厂家技术实力的比拼。

从 2017 年下半年开始，代表业界更高分辨率标准的 8K 电视开始展露头角。CES 展前，随着 LG Display 宣布推出对角线 88 英寸（223.5 厘米）大小的 8K 分辨率 OLED 面板。业界普遍认为，8K 电视会在 CES 2018 上成为电视的下一个爆点。

A8F 侧视图，比 A1 拥有更好的挂墙效果

但出人意料的是，索尼并没有直接推出 8K 量产产品，主打新品 A8F 依然是 4K HDR OLED 电视——OLED 旗舰 A1 的补充机型。采用金属机身的 A8F 采用了和 A1 几乎一样的配置，可以提供和 A1 一致的视听体验，但又有别于 A1 的双面玻璃设计，在丰富索尼 OLED 电视产品线的同时，也向消费者提供更多的选择。

至于没有上 8K 电视，高木一郎解释道：索尼在 8K 电视上有着清晰的产品策略，实现 8K 分辨率并不是很难的技术。目前主要问题是没有任何真正 8K 节目内容，如果消费者现在以高昂的价格购买了 8K 电视，将无法得到与之匹配的画质。

很明显，对于电视这个品类，耕耘已久的索尼有自己的心得。和许多新晋厂家选择以电视内容作为突破口不同，根据索尼的市场调研，消费者选择索尼旗舰电视的三大原因是画质、设计和音质，内容对索尼电视消费者的抉择起的作用并不如这三项明显。而「画质、设计和音质」刚好也是索尼电视十分重视的三个方面，索尼电视每次都着墨颇多地向媒体记者们介绍的三个极其重要的点。

索尼电视设计师根津大輔

对于一款电视而言，最重要的评价维度仍然是画质无疑。一般来说，影响画质的要素有五个：一则，空间分辨率，现在常见的 1080P、4K 等；二则，灰度分辨率，影响色深；三则，时间分辨率，这里可以理解为流畅度或者帧率；四则，色域；五则，亮度的动态范围。

随着 4K 分辨率的逐渐普及、广色域技术的大范围使用、HDR 成为行业广泛接受的标准，相应地，时间分辨率成了制约电视画质进一步提高的掣肘。

针对画面流畅性问题，索尼电视推出了明锐动态优化技术。索尼的设计师根津大輔解释称，明锐动态优化技术的原理，即是在传统「插黑帧」的同时，通过精准的背光控制进行亮度补偿，提高每一帧、每一块区域的亮度。

话又说回去，尽管索尼方面表示现阶段对 8K 电视不是那么感兴趣，但在他们展台的一个角落，我还是看到了 8K 电视的原型机。这台原型机还搭载了全新图像处理芯片 X1 旗舰版，参数上，其实时处理速度能达到索尼目前最好电视图像芯片 X1 进阶版的 2 倍；更为「耀眼」的是，这款芯片驱动下的 8K 原型机峰值亮度高达 10000 尼特。

10000 尼特，什么概念？

伸手不见五指的黑即 0 尼特，星光是 0.0001 尼特，月光在 0.01 – 1 尼特之间，普通室内照明在 100 尼特，手机屏幕在 300-500 尼特左右，阳光明媚的白天则在 10000 – 1 百万尼特。

也就是说，这款原型机可以真正地在电视屏幕上给你制造一个太阳出来。

当然，这个亮度不是为了来亮瞎你眼睛的，而是为了更好地实现 HDR 效果，毕竟越顶级的 HDR 效果，越需要顶级的亮度作为亮度支持。

看吧，即使嘴上说着目前 8K 电视的用途不大，索尼身体还很诚实地为未来的 8K 电视配备秘密武器了。

写在最后

总有人说，「我们早就不看电视了」。

诚然，比起随时随地能拿起放下的智能手机和平板电脑，电视在不少消费者，尤其是年轻消费者的生活中显得有些无足轻重。

但在电视厂家看来，电视不止是电视，它是绝大部分消费者拥有的最大屏幕，可以带来最出色的视听效果。这是移动设备们难以替代的一大原因。

同时这也意味着谁拿下「电视」这个巨大的窗口，便占领了这些消费者最大的智能生活入口——没错，进入 2018 年，市场上已经很难见到没有搭载智能操作系统的电视了——场面上的各厂家绝不会轻视这个已经有一定年代感的消费电子品类。

只是，技术的积累差异让觊觎这个窗口的厂家打法迥异。

于是，我们看到有的厂家极大压缩研发成本，以内容为卖点，让智能电视行业进入 3000 元级别的价格战；有的厂家让 4K、HDR、广色域、OLED、屏幕发声等各项前卫显示技术轮番出现在自家电视上，可谓引领技术潮流，让自家旗舰电视卖到 30000 依然被消费者关注。

两种模式究竟谁更好，这里不作评述。但可以肯定的是，前者渴望成为后者；后者庆幸自己不是前者。